

投资管理部 甘国君
2012年12月4日,中国共产党十八����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������届中央政治局会议审议通过了《关于改进工作作风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、密切联系群众的八项规定》,从会议内容、文����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������件简报、出访活动等八个方面对党的作风建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提出了明确要求,彰显了以习近平同志为核心的党中央����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面推进从严治党的坚定决心,也对企业正风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������肃纪指明了方向。如今恰逢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������江西省水投能源发展公司开展落实中央八项规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定精神十周年“回头看”活动,回顾过往,我们收获����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������了许多优秀经验。
一、去繁从简,轻装上阵
党的十八大以来,能源公司投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资管理部始终坚持党的领导,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并根据公司制度和部门实际工作需要改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进工作内容与方式。在保证会议必要性与务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������实性的前提下,通过合理精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������简会议以根治“泛泛而谈”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、“文山会海”等形式主义现象,让“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开短会、讲短话”成为常态,努力提高会议实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效,有效落实关于“松绑减负”的具体要求。通过����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������倡导无纸化会议、精炼会议相关文件����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������材料等措施厉行节约,通过严格规范商����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务接待、陪同人数、车辆使用等标准,并在办公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������耗材、日常用水用电等方面杜绝浪费,发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扬勤俭朴素的美德。
二、优化管理,提升效率
在深入贯彻落实中央八项规定精神,严格遵循公司党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的工作方针和《“三重一大”事项集体决策办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������法》等制度规范的基础上,投管部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结合集团公司《投资管理办法》、《实施细����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������则》等规定与能源公司工作实际,制定并修订了能����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源公司《投资管理暂行办法》、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������《采购管理暂行办法》等制度,规范各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������类投资项目的投资管理和风险把控,以及对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������招标采购活动的业务指导、审核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与备案等工作。按照集团要求严格落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实标准化的管理机制,充分调动员工的积����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������极性与能动性,提高综合工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率,有序推进管理活动主体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������之间的高效合作与良性竞争。
三、紧贴群众,脚踏实地
群众路线是党的生命线与根本工作路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������线。投管部在长期的日常工作中,时刻保持与人民����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������群众的紧密联系。一方面,通过一对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一指导,充分发挥领导干部的带头作用和老员工的经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������验优势,解决青年员工的实际工作困难;另一方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面,加强同员工的沟通交流,对大事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������多商量讨论、对私事多促膝谈心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,形成和谐融洽、积极向上的团队氛围。此外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,投管部广泛吸纳优秀的工作经验,通过向群众����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学习、向实践学习、对标行业先进等方式的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������融合,形成一套动态生长的理论革新系统,进而指导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作实践以顺应新时代的发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求。
来路有所收获,前方任重道远。理性看����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������待所取得功绩的同时,我们也应当深刻剖析自己的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������不足。面对常态化的作风建设和纪律工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������作,我们应当警防经验主义和形式化、过场化等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不良工作作风对精简廉洁等优良精神的侵蚀。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要严厉杜绝“怕慢假庸散”的负面思想,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对待重点工作要不怕担责、不怕负责、不怕追责;对待����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������紧急任务要禁拖拉懒怠、忌推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������诿扯皮;对待新态势、新挑战要思进取、敢创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。面对新能源领域日新月异的国家政策和行业发展趋势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,投管部将继续坚定不移加强作风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设,推进落实中央八项规定精神����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,在集团公司投资战略的指引与能源公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司的领导下,全力做好本职����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作,助推能源公司寻找开发能源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业链的切入点,支持配合能源公司混改及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������IPO上市工作,为企业转型发展夯实基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������础。
回到顶部